Зачем нужен бизнес-анализ?
Под термином «бизнес-анализ» понимают набор методик, позволяющий выявить структуру и специфику организации, выявить её потребности и найти варианты решения бизнес-задач. В ходе бизнес-анализа определяют требования к бизнес-решению, необходимую заказчику функциональность, а также согласовывают документацию для разработчиков.
В отсутствии бизнес-аналитиков требования для разработчиков готовили сами заказчики, но это зачастую приводило к срыву сроков и проблемам с качеством документации. Причина этих недостатков – в нехватке ресурсов, времени и специфических знаний. С появлением бизнес-аналитиков процесс сбора требований ускорился и стал эффективнее.
Системный анализ и бизнес-анализ
Часто эти два термина путают. На самом деле между ними, как и между задачами бизнес-аналитика и системного аналитика есть разница.
Бизнес-аналитик изучает процессы компании, выявляет, разрабатывает, документирует и согласовывает бизнес-требования. Системный аналитик – анализирует полученные бизнес-требования, уточняет их и разрабатывает детальные функциональные и нефункциональные требования в соответствии с особенностями будущей системы.
Кроме того, системный аналитик должен прописать требования бизнеса так, чтобы их поняли IT-специалисты. Системные аналитики проектируют модели данных, описывают протоколы взаимодействия между системами.
Несмотря на это системного аналитика как отдельной функции во многих компаниях нет – их задачи выполняют бизнес-аналитики.