Business-Qlik for Budgeting: Бюджетирование
Управление компанией и финансовое планирование
Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией и финансового планирования. Именно бюджетирование обеспечивает производственно-коммерческие процессы денежными ресурсами.
Бюджетирование с Business-Qlik for Finance:
- оперативное планирование производства в QlikView,
- системы планирования производства в QlikView,
- план фактный анализ пример в QlikView,
- план фактный анализ продаж в QlikView,
- 1с план фактный анализ в QlikView.
Что позволяет решение Business-Qlik for Finance для бюджетирования компании и предприятия?
- Повысить эффективность работы организации за счет целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;
- Выявить риски и снизить их уровень;
- Повысить гибкость и приспособляемость к изменениям.
Какие задачи решает?
- Установление объектов бюджетирования;
- Разработка системы бюджетов операционных и финансовых;
- Расчёт соответствующих показателей бюджетов;
- Вычисление необходимого объема денежных ресурсов, обеспечивающих финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса предприятия;
- Расчёт величины внутреннего и внешнего финансирования и выявление резервов их дополнительного привлечения;
- Прогноз доходов, расходов и капитала организации.
Какие инструменты есть в системе Business-Qlik for Finance?
- Ввод данных;
- Распределение данных: “сверху-вниз” и “снизу-вверх”;
- Блокирование значений “итого”;
- Блокирование ячеек с фактическими данными;
- Вычисляемые поля;
- Автоматическая загрузка начальных плановых значений;
- Редактор таблиц;
- Аудиторский след;
- Распределение прав доступа.
Использование QlikView для целей бюджетирования, дополняет расширение KliqPlan, используемое в частности для высокопродуктивного ввода бюджетных данных и организации процесса согласования бюджета.
Скриншоты
Продукт Business-Qlik
Продукт Business-Qlik, запросить доступ к демо-стенду on-line
Anaplan - облачная платформа нового поколения, объединяющая людей, их планы и их данные на всех уровнях компании для принятия оптимальных управленческих решений
1. Интегрированное бизнес-планирование
2. Единая платформа для множества задач
3. Принадлежит Бизнесу, а не ИТ
4. Прекрасно подходит для бизнес-анализа
5. Выдающаяся производительность
6. Быстро внедряется и окупается
7. Широко представлена на рынке
8. Оптимальна для трансформации бизнеса